MG（MQ戦略ゲーム）とは
MG（MQ戦略ゲーム）は、1976年（昭和51年）にソニーCDIで開発されたビジネスゲームです。
企業教育の要素に加え、企業会計原則や原価計算基準を取り入れた会計システムを備えていることが特徴です。
知識を一方的に学ぶ座学ではなく、参加者自身が経営を疑似体験する「体験型学習」を基本としています。
経理がわかる。経営がわかる。戦略がわかる。
全員経営を目指す社内MG研修
MG研修では、参加者一人ひとりが会社の社長となり、2日間で5期分の経営を行います。
資本金をもとに会社をつくり、設備投資、人材採用、材料の仕入れ、製造、販売を行います。期末には自分で利益を計算し、税金を支払い、決算書を作成します。
自ら意思決定し、その結果を数字で確認することで、経理・経営・戦略を実践的に学ぶ研修です。
一人ひとりが会社の社長に
5人から6人で一つのグループをつくり、一人ひとりが独立した会社の社長になります。
全員に資本金300万円が渡され、ゲームがスタートします。
第1期は、経験者も初心者も同じ手順で経営の基本を学びます。立場や経験にかかわらず、全員が同じ条件で学べることもMG研修の特徴です。
会社をつくり、製品をつくり、販売する
会社を経営するために、まず機械を購入します。機械がなければ製品をつくることはできません。
次に、工場で働くワーカーと、製品を販売するセールスマンを採用します。
その後、原材料を購入して製品をつくり、市場で販売します。材料は購入する場所によって価格が異なります。
材料を仕入れ、製品をつくり、販売する。この流れを繰り返しながら、自分の会社を経営していきます。
すべては自分の意思決定から始まる
MGでは、機械の購入、人材の採用、材料の仕入れ、製造、販売など、経営に必要な判断を自分で行います。
・いつ設備投資をするのか。
・材料をいくつ仕入れるのか。
・製品をどの市場で販売するのか。
・いくらで販売するのか。
一つひとつの意思決定が、会社の売上や利益、手元に残る現金に影響します。
思いどおりに製品が売れるとは限りません。売れても、販売価格が低ければ十分な利益が残らないことがあります。
ゲームを通して、売上と利益の違いや、利益を生み出すために必要な考え方を体験します。
損益分岐点を体感する
材料を仕入れ、製品をつくり、販売を繰り返していくと、利益が出る瞬間があります。
それが損益分岐点です。
どれだけ販売すれば経費を回収できるのか。どのような価格で販売すれば利益を確保できるのか。
MGでは、損益分岐点を計算だけで覚えるのではなく、実際の経営の流れの中で学びます。
自分の会社を自分で決算する
経営を続けていると、さまざまな経費が発生します。期末には社員へ給与を支払わなければなりません。
そして、期末には決算を行います。
自分で利益を計算し、税金を支払い、決算書を作成します。決められた手順に沿って進めることで、経理の経験がない人でも決算に取り組めます。
・自分の会社は儲かったのか。
・それとも損をしたのか。
・資産はいくら残っているのか。
自分が行った意思決定の結果を、決算によって確認します。
2日間で5期分の経営を体験
ゲームの開始から決算の終了までが、約2時間半。これが1期分の模擬経営です。
MG研修では、2日間で5期分の経営を行います。
経営と決算を繰り返すことで、前の期の結果を振り返り、次の期の経営に生かしていきます。
初めて参加する人にとっては、意思決定の連続です。
「これまでの人生で、こんなに頭を使ったことはありません」
そのような感想が出るほど、経営について集中して考える2日間です。
戦略MQ会計を学ぶ
2日間の研修には、経営計画の作成と戦略MQ会計の講義も含まれます。
参加者はマトリックス会計を使い、5期分の決算を行います。
研修を通して、原価計算やDC（直接原価）とFC（全部原価）の違いなど、会計の考え方を学びます。
ゲームによる経営体験と決算を繰り返すことで、会計を経営に結びつけて理解していきます。
なぜゲーム形式で学ぶのか
人材教育において、社員の自主性を高めることは重要な課題です。
しかし、会社経営や利益の仕組みを、言葉だけで社員に伝えることは簡単ではありません。
MGでは、社員自身が社長となり、会社を経営します。
自分で考え、決定し、その結果を数字で確認することで、経営者が日頃考えていることを具体的に理解できるようになります。
会社経営を自分のこととして考える
MGに参加すると、会社を経営するために必要なお金の流れを体験できます。
- お金がなければ材料を購入できない
- お金がなければ給与を支払えない
- 材料を買い過ぎると手元の現金が不足する
- 製品を売らなければ利益は生まれない
- 安く販売し続けても利益は残らない
- 売上だけを見ていても利益は分からない
こうした経営の仕組みを、自分の会社を動かしながら実感していきます。
社長の目線で考える2日間
社員がMGを経験すると、社長が考えている会社経営を、MGの場面に置き換えて理解できるようになります。
「利益を増やすとは、どういうことなのか」
「売上が増えても、なぜ利益が残らないことがあるのか」
「なぜ会社には現金が必要なのか」
「自分の仕事が、会社の利益にどうつながっているのか」
MG研修は、社員一人ひとりが社長の立場となり、経営について考える2日間です。
計数力と自主性を高める
MGでは、自ら考えて意思決定し、その結果を数字で確認します。
経営と決算を繰り返すことで計数力を高め、社員の自主性を引き出します。また、参加するたびに異なる結果が生まれるため、毎回新しい気づきを得ることができます。
社員一人ひとりが会社の数字を理解し、自分の仕事と経営のつながりを考える。
社内MG研修は、全員経営を目指すための体験型研修です。
